ADGD075PO. HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

Metodología

Este curso se imparte bajo la metodología de teleformación, que pone a disposición de los alumnos todas las herramientas didácticas y tecnológicas para un correcto proceso de aprendizaje.

El alumno a través de Aula A Marina donde realiza todo el proceso de aprendizaje accediendo a todos los contenidos formativos que tiene a su disposición, así como a unas serie de ejercicios y evaluaciones para medir el resultado conseguido.

En Aula A Marina, el alumno tiene a su disposición los siguientes elementos didácticos:

  • Manual en PDF
  • Contenido Interactivo Multimedia.
  • Videos didácticos
  • Evaluaciones del contenido interactivo
  • Evaluación final
  • Material complementario

DIPLOMAS

Al finalizar el curso, el alumno podrá obtener un diploma de Academia A Mariña donde se reconozca la superación del curso.

FORMACIÓN DE CALIDAD

Todos nuestros cursos cuentan con recursos humanos y tecnologicos para ofrecer al alumno la mejor experiencia durante su formación.

SCORM 1.2

Tecnología multidispositivo para tablets y moviles.

Actividades de aprendizaje

Nuestros cursos cuentan con actividades de aprendizaje y autoevaluaciones para que el alumno afiance los conocimientos adquiridos.

Apoyo docente

Academia A Mariña cuenta con un equipo de docentes para resolver todas tus dudas durante el aprendizaje.

Datos del curso

Duración 65 horas
Modalidad
Empleabilidad Nivel empleo
Metodologia Nivel meto
Accesibilidad Nivel acces
Precio 195

Contenidos

Unidad de aprendizaje 1. Liderazgo
    Introducción
    El concepto de empresa: la función directiva y de mando
    Legitimidad del mando
    Principales competencias directivas
    Relaciones entre mando y colaborador
    Tipologías
    El rol del equipo directivo

Unidad de aprendizaje 2. Motivación
    Bases teóricas de la motivación
    Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
    Teoría de Herzberg
    Teoría de Pigmalión
    La automotivación

Unidad de aprendizaje 3. Conflicto y control del conflicto
    Introducción
    Definición de conflicto
    Formas del conflicto
    Niveles de conflicto
    Ventajas e inconvenientes del conflicto
    Estrategias de resolución del conflicto
    Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto

Unidad de aprendizaje 4. Dirección de reuniones
    Introducción
    Claves de una reunión eficaz
    El objetivo de la reunión
    El orden del día
    El equipo humano
    Dirigir y moderar la reunión
    Errores a evitar

Unidad de aprendizaje 5. Herramientas para conocerte como director
    Mapa de la inteligencia emocional
    Competencias personales
    Competencias sociales
    Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales

Unidad de aprendizaje 6. Diagnóstico personal y elección de prioridades
    Áreas clave
    Metas a largo plazo
    Valores
    Cualidades/habilidades personales
    Los objetivos
    Identificación y manejo de prioridades

Unidad de aprendizaje 7. Balance personal del tiempo
    Análisis de los tiempos
    Agrupación de actividades
    Trabajo en bloques de tiempo
    La matriz urgente e importante
    Revisión de metas a largo plazo

Unidad de aprendizaje 8. Antes de planificar
    Análisis de las rutinas
    Estimación y asignación de tiempos
    Biorritmos personales
    Regla de los 90 minutos
    Leyes de Acosta

Unidad de aprendizaje 9. La planificación
    El propósito de la planificación
    Herramientas de gestión
    Planificando en la agenda
    Control de la planificación
    La planificación mensual